Startup Day Bocconi: le idee premiate

La Università Bocconi ha tenuto per il secondo anno il suo convegno StartupDay che ha consegnato a tre team un master in SDA e premi in denaro. Una giornata intensa iniziata con l’intervento di Diego Piacentini, commissario all’agenda digitale italiana, che ha dato consigli alla platea di startupper che da lì a poche si sarebbero confrontati per poter partecipare all’edizione dell’anno prossimo. A vincere due startup medicali e una piattaforma social sull’artigianato.

La fase finale di

ha significato due tavole rotonde, moderate da Luca De Biase, sulla crescita delle imprese innovative italiane e sulla internazionalizzazione, e prima ancora il saluto del rettore GianMario Verona e di Diego Piacentini, il quale, fresco delle prime nomine del digital team, ha spiegato agli studenti la centralità dell’idea e delle persone di talento di cui circondarsi. Più del business model. I temi sono i soliti, però declinati come si deve in un ambiente dove si conosce per tradizione la concretezza del progetto imprenditoriale. Infatti le 11 startup finaliste, suddivise in tre categorie, sono tutte promettenti. A conferire il premio un Awarding Committee composto da docenti universitari, esperti di venture capital e private equity, manager e giornalisti.

Le tre startup vincitrici

Per la categoria Millennial Startup ha vinto

, un sito che mette in contatto domanda e offerta di lavoro professionale e artigianale. Il riconoscimento è stato creato per le startup che hanno già raggiunto risultati significativi benché ancora in una fase iniziale del proprio ciclo di vita, e ha messo in palio la partecipazione a uno dei master di SDA Bocconi per un membro del team imprenditoriale e un premio in denaro di 15.000 euro. È piaciuta della piattaforma la capacità di individuare il giusto professionista in modo semplice e veloce attraverso la possibilità di confrontare i profili, i preventivi e le recensioni ricevute dalle figure ricercate, ma anche i risultati già raggiunti dalla giovane azienda; in un anno e mezzo su ProntoPro.it si sono iscritti oltre 70.000 professionisti e PMI e ci sono già 430 categorie di servizi.

Per la categoria Social Innovation, la startup vincitrice è risultata

, che ha avuto l’idea di unire la fisioterapia con il gaming. Grazie al loro sistema i pazienti possono svolgere da soli le sessioni di riabilitazione, personalizzandole e divertendosi anche. In pratica, la fisioterapia diventa un videogioco da console, con un kit di sensori di movimento in dotazione. Ai sette membri del team lo stesso premio in denaro e la possibilità per uno di loro di frequentare il master in Bocconi.

La startup vincitrice della seconda edizione, considerata la migliore del 2016 tra quelle considerate, è

, una tecnologia a raggi X che permette di individuare corpi estranei nelle fasi di produzione. Adottando una tecnologia medicale, il team di nove persone che costituisce la startup apre nuove prospettive per settori che vanno oltre il sanitario – come la sicurezza alimentare – ma che riguardano tutti i meccanismi di controllo, come quelli, per esempio, sui bagagli nelle stazioni. X-Next può anche abbattere i costi dei richiami in fabbrica dei pezzi difettosi, aiutando le imprese a risparmiare ingenti risorse.

Tutti i vincitori della seconda edizione del Bocconi #startupday award. Bravi @xnext_srl @ProntoPro_it e #p2rniurion https://t.co/Alacy0oBgN pic.twitter.com/6AVTE80AVl

— Università Bocconi (@Unibocconi) November 22, 2016

I consigli di Piacentini

Si è detto di Piacentini. Il suo discorso, di circa venti minuti, andrebbe rivisto e risentito per chiarezza e pragmatismo. Anche lui, dopo una carriera eccezionale in Apple ed Amazon, è in un certo senso tornato ad essere uno startupper però dentro la macchina della pubblica amministrazione, cosa che gli consente di evitare l’effetto cattedra e di dare consigli che sono anche testimonianza diretta di quel lo stesso commissario all’agenda digitale mette in pratica. Il primo principio è brillantemente controintuitivo: potresti avere un effetto disrupting su un certo mercato? Non assumere esperti di quel mercato. «Se si tratta di una startup in ambito turistico non è doveroso portare a bordo un esperto di viaggi, se è fintech qualcuno che ha lavorato nelle banche probabilmente avrà un atteggiamento conservativo, vi dirà che non si può fare».

Dando per scontato che al cuore di tutto c’è la passione («come l’olio extravergine o un pizzico di sale in ogni ricetta»), le dritte di Piacentini – compreso un libro da leggere – sono le seguenti:

• Cercare competenze quantitative, matematiche. Anche in questo caso l’esempio è di casa: nel suo team in formazione, Piacentini, tranne in due casi, ha solo tecnici.
• Essere testardi. Molti potrebbero demotivare lo startupper o provare a convincerlo a cambiare modello, ma bisogna credere all’idea, poi il modello si trova.
• Corollario del principio suddetto: dedicare più tempo allo sviluppo strategico che al business plan.
• Nonostante questo, però, non incaponirsi fino a non voler mai cambiare idea. «In politica ammettere di essersi sbagliati sembra un reato, invece nell’impresa è necessario».
• Dividere le decisioni in reversibili ed irreversibili. Nel caso delle prime, preferibili in generale perché permettono di cambiare idea, si attuano con più leggerezza. Sulle altre va dedicato più tempo e si deve discuterne col proprio team e i consulenti.
• Metriche, metriche, metriche. In fondo, è la conseguenza del punto primo.
• Pensare al customer care non è mai prematuro. Qui ovviamente l’esperienza Amazon si fa sentire.
• Ultimo suggerimento: leggere insieme un saggio “sfidante” e discuterlo. «Non consiglio mai libri tipici sulle startup», racconta Piacentini. Se proprio deve fare un nome, racconta che per lui è stato prezioso un saggio dell’epistemologo Nassim Nicholas Taleb,
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